要严格按照操作设备，坚决杜绝违章作业行为。同时要建立完善各项安全检查制度，做到事前抓教育，事中抓整治，事后抓考核，做到“安全无事故”。同时，定期对各项重点设施进行检测，保证生产与安全同步。对不符合安全规定或有严重隐患、严重影响使用寿命或降低经济效益的，应停止使用。另外做好备品备件分类管理工作，重点在“三定”规定和定期检查上下功夫。对各项备件率不足而影响生产或有一定损失的必须及时补充。
设备集约化管理优缺点?设备管理是企业生产经营管理的重要内容之一只有加强设备管理工作才能确保生产经营的稳定和发展；只有加强设备管理工作，才能有效地降低生产成本只有加强设备管理工作，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地下面结合生产实际谈谈对当前设备管理工作的几点认识和体会，供大家参考，我来为大家科普一下关于设备集约化管理优缺点?以下内容希望对你有帮助!
设备集约化管理优缺点
设备管理是企业生产经营管理的重要内容之一。只有加强设备管理工作才能确保生产经营的稳定和发展；只有加强设备管理工作，才能有效地降低生产成本。只有加强设备管理工作，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面结合生产实际谈谈对当前设备管理工作的几点认识和体会，供大家参考。
- 一、强化安全管理
- 设备安全是企业稳定运行的重要保障，企业设备安全管理应该贯穿于企业生产经营工作的全过程，以完善的安全管理体系为保障，强化对关键部位的控制。生产一线设备操作人员应牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和操作规程，认真执行“五不伤害”准则。要严格按照操作设备，坚决杜绝违章作业行为。建立健全操作规程、设备档案制度，做到有记录、有台帐、有表册、有记录卡。同时要建立完善各项安全检查制度，做到事前抓教育，事中抓整治，事后抓考核，做到“安全无事故”。
- 二、坚持设备巡回检查制度
- 巡回检查是为了及时发现设备隐患，消除故障，降低事故损失，减少维护工作量，降低生产成本，从而提高设备运行效率，延长设备使用寿命，降低劳动强度。定期进行设备检查，能及时发现隐患，消除故障；能使维修人员及时发现故障，并能及时消除；能使检修人员及时发现处理设备隐患，并能及时维修，从而减少维修费用；能使生产操作人员及时掌握设备动态，掌握设备运行状况；能使检修人员及时发现设备运行中产生的异常情况，并能及时处理事故发生。但设备巡检是一项经常性工作，需要常抓不懈，持之以恒地做好巡检工作。从平时做起，要求班组人员每个星期做一次设备巡检（重点要注意检查各部位、装置上的薄弱环节）以保证设备完好无故率，从而大大提高了设备管理工作实效。
- 三、实施设备管理网格化考核
- 设备管理网格化考核主要包括设备管理基础网格、设备基础管理工作网格及考核管理的各项指标等内容。设备基础网格主要有:1、设备基础管理工作网格。即：包括1台设备台帐和各单位人员持证上岗情况;2、设备基础管理工作责任分片管理;3、设备基础资料分类整理及管理台帐编制等;4、设备基础工作情况考核：包括在各单位设备日常检查中发现问题台帐以及在“双基”考核中发现问题台帐等。各单位设备基础管理工作网格主要包括:1、设备基础管理工作网格;2、设备基础运行工况网格;3、设备基础维护管理网格。
- 四、建立完善的设备动态管理机制
- 设备的维保、维修、大修后的保养是企业管理设备，特别是大型设备管理的重要内容。只有对每台大型设备都进行经常性的检测，做到及时检修，及时保养，才能保证设备状况良好，保障企业正常生产。同时，定期对各项重点设施进行检测，保证生产与安全同步。建立完善的设备动态管理机制可以使设备始终处于良好状态。
- 五、加强备品备件的采购和领用工作
- 备品备件的采购和领用工作是保证设备正常运转、降低设备成本的关键。要做好备品备件的管理工作，必须建立规范良好、有科学依据和管理制度。在备品备件的选用上，应坚持从节约的原则入手，对其性能进行试验、检查和试验，选择质量可靠、售后服务好的备品.备件。对不符合安全规定或有严重隐患、严重影响使用寿命或降低经济效益的，应停止使用。另外做好备品备件分类管理工作，重点在“三定”规定和定期检查上下功夫。对各项备件率不足而影响生产或有一定损失的必须及时补充。
