万达集团进军海外的步伐，因国家大战略调整而踩下急刹，进而引发后续的股债双杀，导致需要快速降低负债确保企业安全。目前的代表项目是深圳万达广场项目。品牌影响力及开发建设速度虽然与万达相比稍逊一筹，但同样不可小觑。这些竞争对手的蚕食，也会在一定程度上瓜分掉本应属于万达广场的市场蛋糕。
大连万达集团，经历2017年的风波，凭借王健林的杀伐决断，壮士断腕之举浴火重生，成功演绎王者归来的传奇。虽然，号称国民老公的王思聪依旧是锋芒毕露，一言一行，世人关注，但是，江湖人十分清楚地理解：不是王思聪成就万达，而是万达成就了年轻的王思聪的互联网知名度。王思聪是不是接班不可获知，但是，他一定不是万达广场攻城略地的尽头。
二零一七年前，独领中国商业地产风骚，睥睨群雄，谁与争锋
遥想2017年之前，中国商业地产的龙头老大——万达集团在中国商业地产江湖绝对是一枝独秀的存在，基本没有任何对手。包括华润、万科、龙湖等名企虽然也大举进军商业地产行业，但仍然在苦苦摸索的阶段，即便是全面复制万达模式的号称小万达的新城集团，与万达集团相比，实力差距悬殊。那时的万达集团，所到之处，攻城略地，势如破竹，正如万达集团那句霸气侧漏的那句广告语：万达广场就是城市中心。一言九鼎，毋庸置疑。
二零一七年后，面对风云突变，凭借杀伐决断，上演王者归来
然而2017年，应该是万达集团的水逆之年。万达集团进军海外的步伐，因国家大战略调整而踩下急刹，进而引发后续的股债双杀，导致需要快速降低负债确保企业安全。王健林此时展现出成功企业家异于常人的魄力，杀伐决断，打包出售万达城及酒店资产给融创集团和富力集团，快速收回大笔资金，同时短时间内大幅度降低企业负债率至绝对安全的程度，如此大手笔的交易，如此短时间内果断决策并执行到位，绝对堪称中国企业发展史上的经典之作。放到今天的中国房地产行业发展趋势来看，更是验证了当时王健林的高明之处。
王健林（来自网络，侵删）
王健林的万达广场：无数次上演万达所至，繁华所在的传奇故事
万达集团从偏居东北一隅的大连，到扩张全国，截止2021年，粗略统计，万达集团旗下的万达广场已经突破400座，直奔500座的目标。从北上广深一线城市到二三四五线城市，到处可见万达广场的身影。北至冰天雪地的边境城市满洲里，南至天涯海角的海南岛，西至西藏拉萨、新疆的乌鲁木齐，万达广场真的是遍布祖国大江南北西东，号称万达所至，繁华所在。
那么，万达广场攻城略地的尽头在哪里？
一、城市化的进程，决定万达广场的扩张范围。万达广场虽然在一定程度上拥有带动一个区域的经济快速发展的能力，但是终究也是要借助天时。这个天时就是指当地城市规划建设发展的方向，只有把握住城市发展的趋势和脉络，再结合万达无可匹敌的开发招商运营能力，才有可能实现所谓的万达所至，繁华所在。中国城市化的比例已经很高，开始逐步放缓，直接影响万达广场的进一步扩张速度。
二、老百姓的消费理念的提升，倒逼万达广场放慢速度，着重消费体验升级。由于电商的迅猛发展，极大程度上影响了老百姓的消费理念和消费行为。单纯从商品品类而言，万达广场已经不具备任何优势，只有根据老百姓的消费理念的改变而调整万达广场招商的品类等级，进而提高深度沉浸式消费体验水平，才能保证客流，进而保持租金水平和租金收缴率。也是提醒万达商管团队必须从量到质的转变是势在必行之路。目前的代表项目是深圳万达广场项目。
三、全国县级市2000个左右，但不是所有地方都可以支撑万达广场的运营。没有足够的区域客流的支撑，万达广场的运营风险非常大。即便万达广场无需担心前期招商实现满铺开业的目标，但是后续经营目标的实现才是重点。万达广场周边客群数量的基数大小，一定程度上决定后续经营是否能够实现利润目标。随着人口逐渐向一二线城市集中，已经没有太多的城市可以容纳万达广场了。
四、竞争对手的发展，也会瓜分一部分万达广场的市场占有率。新城集团旗下的吾悦广场的发展模式与万达广场一模一样，其快速扩张的策略也是复制拷贝。品牌影响力及开发建设速度虽然与万达相比稍逊一筹，但同样不可小觑。同时还有央企巨无霸华润的万象城系列，龙湖地产的天街系列产品都已经开始逐步成熟，并开始快速扩张。这些竞争对手的蚕食，也会在一定程度上瓜分掉本应属于万达广场的市场蛋糕。
万事万物，终有尽头。古今中外，概莫能外。
正如那句经典之言：没有万达的大时代，只有大时代下的万达。但是，抛去其他江湖传言，能够带动一个城市区域的经济发展，能够完善一个城市板块的生活配套，能够解决一定数量的人口就业问题，能够足额缴纳上百亿的税收，放眼全国，又有几个民营企业能够做到呢？所以，其实对一个企业而言，做到以上上几点，已经是善莫大焉了吧。
各位看官，阅后点赞关注，也是善莫大焉啊。哈哈哈
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