建伟是今年刚到公司工作的大学毕业生，一次领导在会议结束时，习惯性地问一下：大家还有什么意见或者建议？不久，建伟的岗位也由原来的总部部门调整到下属公司，理由是年轻人到基层锻炼。任正非看后批示：此人如果有精神病，建议送医院治疗。没有深入了解企业情况，不做好充分的调查，是不可能提出好的建议的。日产汽车公司有一项全员参与的提建议活动，就是鼓励全员针对工作中发现的问题，提出改善对策并实施。
职场中，大家是不是经常发现有这样一种现象：
无论是大会小会，很多领导都喜欢习惯性礼贤下士地说一句：欢迎大家对我的工作多提宝贵意见和建议。
遇到这种情况，很多人听了以后都是一笑而过，保持沉默。
但偏偏也会有个别“愣头青”，竟然当起了真，真的给领导提了，其结果可想而知。
建伟是今年刚到公司工作的大学毕业生，一次领导在会议结束时，习惯性地问一下：大家还有什么意见或者建议？所有人都纷纷表示没有什么意见。
正在领导刚要宣布散会的时候，建伟站了起来，似乎早有准备的一口气提了几条，大家看着领导的脸色在慢慢变阴，可建伟还浑然不知。不久，建伟的岗位也由原来的总部部门调整到下属公司，理由是年轻人到基层锻炼。
前段时间，雷军在2021年小米校招生培训上，对新员工提出的建议上了热搜：
“在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见。因为此时的很多建议都不成熟。应当在充分了解公司后，再表达自己的想法。”
曾有个名校毕业生刚入职华为一个月，就给任正非写了一份“万言书”，大谈华为的发展战略。任正非看后批示：此人如果有精神病，建议送医院治疗。如果没病，建议辞退。
身处职场，无论是职场新人，还是有经验的职场人，都希望通过提出有益的意见和建议而被采纳，来展现自己的价值，从而得到领导的青睐。
但现实往往适得其反。很多人正是因为提出了建议，而且觉得明明自己提出的意见和建议是正确的，反而不仅得不到采纳，有的还被打入冷宫。于是，感到憋屈，觉得自己怀才不遇，满腔热情被泼了冷水。
这是为什么呢？实际上就是不会提建议。给领导提建议，光有热情是不够的，还要掌握好技巧。
一、在深入了解、充分调查基础之上，提出的建议才会更具合理性。雷军曾经说过：“加入公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情、有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想，对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情行动推动改变的发生。”
对于新人来说，本职工作还没弄明白，对企业的优势、劣势、机会、威胁等情况一无所知，就急于发表意见，可想而知你的建议合理性能有多少。
认知的有限性，必然决定了建议的局限性。没有深入了解企业情况，不做好充分的调查，是不可能提出好的建议的。你的建议只是站在你自己的思维和角度上，而压根没有从全局的角度、领导的高度来看问题，对于这样的建议，领导自然不会重视和采纳。
二、立足本职工作细节提出的建议，会更具建设性和实操性，提建议的同时还要有解决方案。很多年轻人提建议时，动不动就大谈公司战略和发展规划，这就注定了你提不出什么好的建议，因为你所站的高度决定了建议的局限性。
如果立足于本职工作的细节方面来提建议，你的建议或许就会具有一定的建设性，而且在改进上也容易操作。
日产汽车公司有一项全员参与的提建议活动，就是鼓励全员针对工作中发现的问题，提出改善对策并实施。
提建议不单单是提出问题，还应该去分析问题，预估可能产生的风险，找到解决办法，形成一套完整合理的解决方案。
否决一个方案很简单，但是提出合理的改进方案不容易。所以，在给领导提建议的时候，别忘了同时给出解决方案，让领导来选择决策。
三、提建议，需要把握好合适的时机和场合也许你的建议很正确，但为什么领导会感到不悦呢？说明你提建议没有把握一个好的时机和场合。
比如说，在领导心情不好的时候，你贸然去给领导提建议，他会有心情来听取你的建议吗？
在领导刚刚做出一项决策的时候，你就提出与之有偏差甚至是反对的建议时，你这不是故意在“冒犯权威”吗？即使他心里认为你说的是对的，他也不会因此而有所改变。
领导自我感觉非常好的时候，你不合时宜地向他“谏言”，他当然不可能听得进去你的“良言”。
在大庭广众之下，你给领导提建议，领导自然会认为你是在故意给他难堪，让他下不了台，他当然不会认真倾听你的建议，接受你的意见。
将心比心，换位思考，选择合适的时机和场合来给领导提建议，领导才能真正听得进去，你的建议被采纳的可能性也会增加很多。
结语：身处职场，处处皆学问，给领导提建议更是如此。如果不掌握一定的技巧，提建议的目的和效果自然会适得其反。
如果给领导每一次提建议，都能成为一次完美的展示机会，那么你的职场之路必将行稳致远。
