核心技术、常规技术，是保证生产正常进行，订单有效达成的重要条件。华为和中兴由于技术发生贸易摩擦事件为例，中兴由于技术研发方面不尽人意，在中美贸易战过程中导致对中兴的评价不是很理想。而大家对华为的褒奖正好和华为形成了一个鲜明的反差。这就说明这个公司在数据方面出了问题，在信息沟通方面出了问题，有的企业就用ERP来解决这个问题。有的企业能用好，有的企业导入ERP效果也不见得很好。
对于生产企业来说，生产运营管理是我们日常的核心工作。前面为大家介绍了什么是生产运营管理，它是企业把资源转化为产品的过程。这里的资源包含5大生产运营管理要素。
生产运营管理要素一、人员要素
人员要素管理的过程，是合理配置人力资源结构、方式和时间，并力求整体效率达到最好人员要素对于生产制造来说包含这五类人员：生产人员、管理人员、工艺技术人员、后勤辅助人员。这五类人员通过有效的调配、科学的协调、合理的沟通，让每一部门每一岗位人员都能发挥积极作用。人员的作用意义和价值就产生出来了。
生产运营管理要素二、设备设施要素
设备设施包括生产加工、装配、物流过程等所需要的设备、设施及工具等。设备设施要素的目的为实现高效、快捷、高质量、高安全系数的生产，要求生产链各环节必须加速实现机械化、自动化和信息化。
生产产品是从原材料开始，这个原材料需要通过一个又一个不同的工艺点，经过不同的机器设备进行加工，所以对这些设备设施的管理是考验我们管理效果的一个重要节点。公司为我们配置了相应的生产设备设施，能够科学合理有效的利用这些设备，让这些机器设备快速有效的产生价值是我们要努力的。
生产运营管理要素三、物料要素
物料通常包括主要物料和辅助物料。有效管理物料，是保证质量、效率、成本的基础条件。物料管理的主要目的，是以最经济的方式保证及时充足的物料供应。
主料和辅料能不能有效的管理考验我们管理的经验智慧方法，这也是影响到我们管理结果的一个关键点。
生产运营管理要素四、技术要素
技术层面包括核心技术和常规技术。核心技术、常规技术，是保证生产正常进行，订单有效达成的重要条件。
华为和中兴由于技术发生贸易摩擦事件为例，中兴由于技术研发方面不尽人意，在中美贸易战过程中导致对中兴的评价不是很理想。主要表现在他们在核心技术研发创新方面不尽人意。而大家对华为的褒奖正好和华为形成了一个鲜明的反差。
对于企业的核心技术，企业从事生产运营管理人员要注意，一个是我们有没有去帮助企业的核心技术的研发与创新，有没有做到位。第二个是对核心技术的保密做的怎么样。格力空调控告奥克斯剽窃格力技术，这样一个持续受到人们的关注，到底奥克斯有没有偷格力技术众说纷纭，但是作为格力空调核心技术的保密工作又是如何做的，保密的效果如何是值得格力去思考的。
所以在技术要素方面首先看有没有在核心技术研发创新上有所投入，其次涉及到知识产权的部分，已经产生的核心技术成果保护工作做的怎么样。技术要素方面要注意，技术的先进性、核心技术的保密性、技术管理的有效性。
生产运营管理要素五、信息要素
信息要素管理的目的，是及时准确地收集、传递和处理生产信息。企业生产运营离不开大量的信息支持。生产要素和各环节复杂的组合方式，生产物资的流动等信息，都需要相关环节了解知悉。
对于制造业来说在信息方面的流通做的怎么样体现了企业规范化科学化管理的导入战果如何，信息导入非常好的企业，其信息能够支撑企业高效工作高效运转。也有一些企业信息滞后影响了企业高效运营，大多数这样的企业都不太好经营，所以在市场竞争环境下有的企业成为了‘’先进‘’有的企业成为了“先烈”，经不住市场的考验，最后面临倒闭。
有这样一个公司在信息流通上出现了问题，导致这个公司不好经营了。例如，有一次他们的一个产品订单要出货了，客户产品订单的货柜已经在等了，而在上货柜的过程中发现少了七百多个产品，这个时候工厂除了保安所有人都支援生产线把这七八百的货赶出来，多花了一天多时间。客户在公司等了一天多，产品赶出来了，等货车走了以后，在一个角落又把这七八百的产品找出来了。就说这惨不惨？这个客户还行，这七八百的产品还有处处理，否则的化，这给企业造成很大困扰。这就说明这个公司在数据方面出了问题，在信息沟通方面出了问题，有的企业就用ERP来解决这个问题。有的企业能用好，有的企业导入ERP效果也不见得很好。
所以在信息管理这个要素方面，尤其是对于制造业现在企业利润空间越来越低，成本越来越高，客户下的订单要求越来越高，在这样的情况下我们信息管理的意义和价值可想而知。
人员要素、设备设施要素、物料要素、技术要素、信息要素五大要素是生产运营管理涉及的五大资源要素，企业生产运营管理内容也是围绕这五种要素展开最后输出产品或服务，所以说这五大要素的管理的怎么样对我们生产运营管理的结果起着非常重要的作用。
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