时段MRP的思想与局限和解决问题1．时段MRP重点解决的问题是：间歇性生产的生产计划控制和物料供求的关系。MRP的基本内容是为加工件和产品编制物料采购计划和生产计划，以确定不同时期对每种物料的需求和采购订单发出的时间，并确定每个加工件的开始时间。它克服了段式MRP可能因设备和工时不足而没有生产能力，或因原材料不足而无法生产的缺点。
时段式MRP，是20世纪60年代ERP发展过程经历的一个阶段，今天小编就来科普，时段式MRP相关的知识点。
时段MRP的思想与局限和解决问题
1．时段MRP重点解决的问题是：间歇性生产的生产计划控制和物料供求的关系。
2、时段MRP的思想：第一，MRP从产品结构或物料清单（BOM）出发，实现物料信息的整合，克服了订货点法中对每种物料需求量的孤立推断的局限性。第二，MRP在产品结构中加入了时间段的概念，包括物料的数量和所需的时间。 MRP的基本内容是为加工件和产品编制物料采购计划和生产计划，以确定不同时期对每种物料的需求和采购订单发出的时间，并确定每个加工件的开始时间。
3、时段MRP的局限性：（时段MRP基于两个假设）
一是生产计划可行，即假设有足够的设备、人力和资金，以此来确保生产计划能够得到实现;
二是假设采购计划可行，即有足够的供应能力和运输能力来保证物资供应的完成。但是，在实际生产中，产能资源和物质资源总是有限的，所以经常会出现生产计划无法完成的情况。
时段式MRP的概念、基本思想和基本任务
1．它的概念：它是一组基于物料清单数据、库存数据和主生产计划来模拟未来库存状况和预期未来缺失零件的技术。确保订单按时交付的有效方法
2、基本思想：根据当时主要生产计划所需要的物料种类、需求、库存情况，决定订货和生产。
3、基本任务： 一是从最终产品的生产计划（独立需求）中推导出相关物料的所需数量和需求时间；另一种是根据物料的需求时间和生产（订货）周期时间确定开始生产（订货）的时间。
闭环MRP与基于周期的MRP的主要区别
主要不同之处：闭环MRP的基础是以整体生产计划为系统流程来运作，考虑产能需求计划，制定物料需求制定可行的计划，管理车间现场和采购也全部纳入MRP，整合财务子系统和生产管理子系统，采用“计划-执行-反馈”管理模式，成为一个完整的生产资源计划和执行控制系统。它克服了段式MRP可能因设备和工时不足而没有生产能力，或因原材料不足而无法生产的缺点。
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