而B端产品的核心价值是降低生产成本、大幅提升生产效率、最终实现商业盈利，由于企业中角色职责的多样性，需要围绕个体特征展开。由此可见，C端产品经理需要很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。因此需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知。考核指标不同C端产品经理的考核指标相对直接，可以定量分析，如日活跃用户数、月活跃用户数、用户增长率、营收相关指标。
要回答B端产品和C端产品经理，做哪个更好？首先需要充分的理解，B端产品经理和C端产品有哪些不同，然后根据自身的实际情况去判断自己适合做什么。
首先从以下几点分析C端产品和B端产品的区别：
产品面向人群不同：C端产品面对的是为达到消费、使用目的的终端个人用户，B端产品面对的是以盈利为目的，向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
产品核心价值不同：C端产品的核心价值是通过有效连接来打破信息不对称，需要围绕群体共性的心理特征，提升用户体验。而B端产品的核心价值是降低生产成本、大幅提升生产效率、最终实现商业盈利，由于企业中角色职责的多样性，需要围绕个体特征展开。
接下来，我们再分析一下C端产品经理和B端产品经理的区别：
能力偏向不同由于C端产品大多是免费使用的，所以C端产品经理的能力偏向主要是，需要思考如何利用产品达成用户“拉新、留存、促活”等一系列的运营目标。
基于这个目标，C端产品经理需要充分了解用户的共性心理特征，深刻体会用户旅程，斟酌产品的每一步关键路径，确保拥有一定量级的用户规模，进而从中转化获益。
由此可见，C端产品经理需要很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。因此需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知。
B端产品偏向于服务企业，了解企业内容的运作流程，充分理解企业中不同员工的工作职责以及工作之间的协同，为不同的工作协作场景做定制化的解决方案，为企业定制标准化的运作规范，同时节省企业的人力消耗成本。
因此，B端产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，他需要做的是理解和实施公司战略，构建生态系统，由于B端产品的功能一般都会牵扯到跨部门、跨事业群团队的合作，他们的目标一定不一致，如果没有很优秀的推动能力，很难推动各部门协同工作。
考核指标不同C端产品经理的考核指标相对直接，可以定量分析，如日活跃用户数、月活跃用户数、用户增长率、营收相关指标。
B端产品因为其产品形态的问题， 都是围绕系统建设、效率提升、工作能力进行指标构建，与C端考核指标相比，显得比较模糊，很难精确定量考评。
综上，B端产品经理和C端产品经理不能武断的去判定做哪个更好。具体还是要根据，你个人的能力和喜好，再决定你的选择。
