复合肥需求以及价格波动深受上下游的影响，拓展磷产业链可以说是史丹利集团在实现肥料板块发展目标过程中的重要措施。据了解，史丹利集团采取并购、合资合作及自建的方式进入磷化工领域，建立磷化工—磷肥—复合肥产业链。在党的二十大胜利召开之际，史丹利集团也迎来了而立之年，站在历史的新起点，史丹利已经成为员工7000余人，业务涵盖复合肥、磷化工等领域的综合性产业集团。
十年来，化工行业风起云涌，磷化工产业、产能实现质的飞跃，磷化工项目纷纷上马，产品创新、科技赋能，推动农业走向现代化、数字化，往更加节能、绿色、高效、环保的方向发展。史丹利农业集团股份有限公司乘着行业发展的东风，践行着“科技改变农业，科技服务农业”理念，在产品创新、社会化服务方面一直走在行业的前端。近年来，随着移动互联、云计算的迅猛发展，史丹利集团在信息化管理方面独树一帜，在企业经营、价值管控等方面实现了财务、业务、信息化的深度融合。
为迎接党的二十大胜利召开，全面了解企业十八大以来取得的成就，《中国农资》记者团队走进史丹利集团，在打通上游产业链、信息化管理、产品结构升级等方面进行了深入探讨。
科技服务农业，攻克技术难题
“黄土地、黑土地，种地就用史丹利”听到这句朗朗上口广告语，想必很多农人都耳熟能详。
随着2004年高塔生产线一次性投产成功，总养分54％三安复合肥诞生，史丹利高塔肥料和高含量复合肥也是弥补了国内肥料技术的空白，以燎原之势带动了中国200多家高塔复合肥企业的崛起。
近年来随着我国经济产业结构的转型升级，各大能源产业结构都开始进行大规模的调整，同时也预示着我国化肥产业已全面进入新的上升发展阶段。“双减政策”迫使化肥行业不断地向着绿色、环保、高效、节能方向发展，面对新型肥料的未来发展趋势和当前的工作重点，史丹利集团开始重新定位化肥产业发展方向，开展生物有机肥、活化腐植酸、微生物菌剂、肥料增效剂等技术研发工作，可实现农业有机废弃物的资源化利用，推动有机肥替代化肥，引领我国农业走绿色发展之路；同时紧跟新型环保肥料发展前沿，不断突破新技术、开发新产品，大力发展新型环保功能性肥料，是复合肥行业转型升级和结构优化的必然趋势。
自2016年开始，复合肥行业进入调整期，从供应情况来看，国内复合肥行业总产能下降，有效产能利用率却始终处于低位。所以，史丹利集团不断加强技术创新与产品研发，形成了科学、完善的现代农业研发体系，并拥有多个国家级研发平台，在为农服务领域逐渐向农资服务商转型。十八大以来，史丹利集团先后与国家杂交水稻、国家玉米、国家小麦、国家蔬菜、国家棉花工程技术研究中心、清华大学、中国农业科学院、上海化工研究院等30余家国内外高等科研院所深度合作。先后承担国家、省部级科技计划项目30余项，申请专利523项，授权324项，其中发明专利58项。同时，不断加强国际技术交流合作，相继与美国普渡大学、荷兰瓦格宁根大学等签署战略合作协议。
史丹利实验室负责人带记者参观了史丹利联合AgSource公司建设蚯蚓测土实验室，这是以测土配肥和农化服务为导向，通过蚯蚓测土、配方施肥、专家现场指导、中国农科院顶尖专家指导等方式，实施整村推进战略，实现以点带面、定制化、精准化施肥。据负责人介绍，截至目前蚯蚓测土已完成土壤检测5万余份，检测地区涉及全国32个省、自治区和直辖市，累计完成约500万亩耕地检测，作物产量平均提高8%，让全国10万余农民受益。
信息化潮流中，企业抢下“先手棋”
走进史丹利集团，最大的感受是规范化管理带来的高效，无论是内部员工各部门的协同，还是生产车间的装卸、发货等，一切都是信息化管理的优势。史丹利集团董事长兼总裁高进华表示，2009年史丹利率先在化肥行业采用德国先进的SAP系统，在企业经营、价值管控等方面实现了财务、业务、信息化的深度融合，企业90%以上的利润就来自于这些点点滴滴的合理化改善。
“目前我们在全国拥有十万余个经销商网点，终端有6万余个，为了更好地服务客户，2019年我们开发上线了精准营销客户平台，经销商通过精准营销管理工具，对于自己挣了多少钱，发了多少货，都能一目了然。通过这样一个平台，经销商都不再用会计了，极大地降低了他们的成本。”史丹利集团相关负责人介绍，平台还涵盖了物流信息共享，对供应链资源进行智能整合，改善了采购、生产、销售过程中的物流活动，减少了人工单据办理环节，司机从进厂到出厂，仅需2个小时。
信息化平台不仅可以对外管理，更能极大提高内部管理效率。管理平台可以从终端查看厂区的各种情况，在车间里所有人员都可以进行定位，包括人员的轨迹，是否佩戴安全帽都可以时时关注。史丹利集团负责人说：“在生产成本方面，我们开发了红黄绿报警的管理，氮磷钾的单个养分、水电气的使用消耗情况都能一目了然，如果生产成本中的原材辅料、生产管理成本费用中某一项费用超出了标准，系统会亮起红灯，那么针对这些异常事项，我们就制定合理化的解决方案。”董事长兼总裁高进华提出史丹利“363”经营方法论，即3个重点：关键点、关注度、管得住；6项措施：顶层设计、固化、优化、硬约束、强绩效、复盘；3个保证：快、好、低。这是史丹利管理理念的又一次升级，同时也是史丹利决胜市场的“三板斧”，“好、快、低”是检验公司运营效率的基本准则，将公司的竞争优势不断强化。
史丹利将财务、业务与信息化进行深度融合，把点做深做透，实现了比较管理、责任追究，在避免重复研究的同时，提高了效率，降低了成本，到目前为止，史丹利信息化的水平在复合肥行业中仍然处于领先水平。
打通产业链，拓宽主航道
未来，磷复肥企业间的竞争会是综合实力的竞争。复合肥需求以及价格波动深受上下游的影响，拓展磷产业链可以说是史丹利集团在实现肥料板块发展目标过程中的重要措施。经过十几年的积淀，史丹利通过拓展上下游产业链、降低生产运营成本、提升研发能力、完善产品结构、夯实品牌影响力、深耕渠道、提升农化服务等多种举措，不断提高自身的综合竞争力。
据了解，史丹利集团采取并购、合资合作及自建的方式进入磷化工领域，建立磷化工—磷肥—复合肥产业链。去年，史丹利集团通过股权转让及增资的方式取得了黎河肥业51%的股权，是史丹利集团迈向产业链上游的第一步。随后将通过控股子公司松滋史丹利宜化新材料科技有限公司作为项目实施主体，投资44.7亿元在湖北省松滋市建设新能源材料前驱体磷酸铁及配套项目，将新能源材料行业与磷化工行业深入耦合，通过磷化工行业制备净化磷酸生产新能源电池正极材料前驱体磷酸铁。同时配套阻燃消防材料、水溶肥、专用肥，以循环经济发展模式推进新能源材料业务、精细磷化工和新型肥料业务的发展，实现史丹利磷化工产业链的战略布局。
十八大以来，史丹利集团在生产及信息化自动化建设方面提质增效显著，通过灵活采购方式，有效降低了原料价格波动风险，积极响应国家“保供稳价”措施，保障农民用肥；在营销及品牌建设方面，重点驱动经济作物肥料的市场份额，在全国31个省、市、自治区建立了6000多个销售服务商、100000多个销售服务网点；在产品研发方面，新推出了11款中微量元素肥及酸性复合肥等产品。
在党的二十大胜利召开之际，史丹利集团也迎来了而立之年，站在历史的新起点，史丹利已经成为员工7000余人，业务涵盖复合肥、磷化工等领域的综合性产业集团。在新一代掌门人高进华的带领下，将继续自我突破，为农业高质量发展贡献力量。
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