你有没有想过，其实唐僧这师徒四人组效率是非常低下的，为什么唐僧原本预计的三五年时间就能回来，而到最后居然用了14年的时间才取经完成。唐僧在去往西天的路上，很快组建了自己的团队，实际上团队成员都是观音提前安排好的，观音安排这些徒弟，都是天庭的罪人，观音找他们的首要目的，是要拉他们入佛祖阵营。也就是说，孙悟空、猪八戒、沙僧之所以被选中，观音首先考虑的问题是他们能够通过取经这件事，进入到佛派的阵营。
《西游记》是个红了很多年的热门话题，而且在不同的年代，对西游故事解读的侧重点都不一样，在激情个年代里，人们最喜欢的孙悟空的就是他的反叛精神。
而到了经济高速发展的时代，人们又开始热衷于讨论西游的团队问题，讨论西游这个师徒四人组，是如何克服困难，是如何形成了优势互补。
很长一段时间，这师徒四人组都是被当做正面典型来研究的，解读他们的文章也很多，但这个事儿其实没那么简单。
你有没有想过，其实唐僧这师徒四人组效率是非常低下的，为什么唐僧原本预计的三五年时间就能回来，而到最后居然用了14年的时间才取经完成。
唐僧是受了大唐皇帝李世民的委派去取经的，因为他在当时已经是名动天下的高僧了，皇帝问他取经需要多少时间，他说的是三五年时间，因为他也不确定到底用多少时间，因此从一开始，取经就是一个没有明确时间表的活动，因为之前谁也没干过这事儿。
唐僧在去往西天的路上，很快组建了自己的团队，实际上团队成员都是观音提前安排好的，观音安排这些徒弟，都是天庭的罪人，观音找他们的首要目的，是要拉他们入佛祖阵营。
也就是说，孙悟空、猪八戒、沙僧之所以被选中，观音首先考虑的问题是他们能够通过取经这件事，进入到佛派的阵营。
从某种意义上来说，取经活动本身是个投名状，是这三个人放弃天界的身份，转而投入到佛派的投名状。
这样的一个团队，效率从来都不是考虑的首要因素，为什么取经团队可以不考虑效率呢，因为取经团队没有KPI考核，没有明确的时间表，所以对于取经团队而言，团队成员自身的丰富性和多彩性，取代了他们的高效性。
很多人都在分析说道，取经团队是如何的互补，这样的四人组合是如何能够平衡各种各样的关系，这些说得都对，但是根本方向错了，不适合绝大多数团队。
因为现实中，绝大多数团队都是有明确的目标，有着非常清晰的考核，在有明确目标的指引下，所有团队成员，必须心往一处用，劲儿往一处使，齐心协力完成既定目标。
我们看看唐僧的团队，其实效率是非常差劲的，尤其是团队中的猪八戒，完全就是一个拖后腿的主，动不动就是和孙悟空斗嘴，抱怨行李重路途远，动不动就要分离行李回高老庄，取经的意志是最不坚定的。
那为什么那么多人喜欢猪八戒呀，这里你要搞清楚一个问题，喜欢猪八戒是一回事，而考量他是不是一个好的团队成员又是另外一回事。
喜欢猪八戒的原因有很多，他真实，像极了我们每个人，身上有这许多的缺点，肥头大耳的非常可爱，经常和孙悟空斗个嘴，引的大家哈哈大笑，这些都是大家喜欢着猪八戒的原因。
因为唐僧的团队没有考核，所以团队里养得起闲人，用得起多姿多彩的人，同时也给了读者更多的乐趣，但是在最高效的组织中，所有人最好是有相同的看法和想法，如果你有不同意见，最好也不要表现出来。
比如说军队里面，最讲效率，大家要的就是要整齐划一，令出必行，不需要搞笑，不需要诙谐，很多人在讨论取经团队的时候，都忽略的一个核心问题，取经团队其实效率非常低下，他们没有业绩压力，你看到的所有和谐和好处，都是在没有业绩压力的前提下进行的。
这有点像，西方某些福利超高的公司，为什么他们可以有下午茶时间，可以没有加班，可以人际关系轻松，因为他们不缺钱，他们一定有一个前期的积累和壁垒，以保障他们充足的资金。
团队的多样性和有趣性，是团队此前成功的结果，而不是原因，很多人看到别人的团队是这个样子，然后你也学，结果啥也没学会，最后还分崩离析了。
好的团队也许就是取经团队那个样子，但前提是没有KPI考核，没有业绩的压力，大家说说笑笑性格互补，多好。
但现实是残酷的，不要学习取经团队的人员构成，因为他们讲的不是效率，是趣味，是稳定，是其他的一切东西，但就是没有效率，但这恰恰是现实中大部分团队所追求的。
关于取经团队，你有什么想说的，欢迎留言交流。
