996是很多职场人的常态，特别是在一线城市。辩论很精彩，可惜的是节目结束后，996这个问题并不会凭空消失。其实，这个担心本身就是一个思维陷阱，为了逃避做多一点工作而在磨洋工的人，永远都不可能逃离996。想一想，同等薪酬条件，如果有一份5小时工作制的工作和一份996的工作，摆在你的面前，我相信你绝对不会选择996的。996注定不会得到人才的青睐，随着频频出事，没有人会心甘情愿透支健康996。
996是很多职场人的常态，特别是在一线城市。
《奇葩说 第六季》第五期，这期辩题：感兴趣的工作总是996，我该不该886（拜拜了）？
正反辩方唇枪舌战，金句频出，还是熟悉的配方，熟悉的味道。
辩论很精彩，可惜的是节目结束后，996这个问题并不会凭空消失。要996的人，依然还是996。
所以，比起工作是不是自己感兴趣的，我们更关心有没有什么办法逃离996？
在未来，996会不会消失？
我认为，很大概率会。
近年来，很多公司都在探索并尝试缩短工作时长。
比如，微软试行“四天工作制”：
今年夏季，微软公司在日本试行“四天工作制”，八月的每个周五都会关闭办公室，让所有员工每周都能多放一天假。
结果令人惊喜：尽管工作时间大幅缩短，但工作效率同比提高近40%。
比如一天只需要工作五小时：
德国一家咨询机构决定放弃“8小时工作制”，开始试行“5小时工作制”；
当然，公司同时要求员工上班不得使用手机、尽量不闲聊，来确保工作效率；
甚至一周工作4天，一天只需工作4小时：
亚马逊正在实施一项实验，几十名员工只需要从上午10点工作到下午2点，并且只在周一到周四上班。
大多数科学家都认为，这样的设置可能会让人们精神状态更好，压力更小，工作更高效。
......
你可以看到，凡是试行缩短工时的企业，都特别注重工作效率。
正因为效率提升了，本来要8小时才做完的工作，5小时就可以完成了。
缩短的这3个小时简直太重要了！
这样高效意味着什么？
意味着企业，能提前高质量完成项目，能跑在竞争对手面前，赢取更多合作和订单；
意味着员工，能获得更多的休息和陪伴家人的时间，时薪和幸福感都能得到极大提升，员工忠诚度和斗志那都不是事儿。
缩短工时，高效工作，无论对于企业还是员工，都是双赢！在未来，相信会有越来越多的企业意识到其重要性，并付诸实现。
这就是缩短工时最大的意义。
说到这里，可能有人会担心工作效率提升了，企业也会想方设法让你用8小时做原本要花16小时做的工作。
其实，这个担心本身就是一个思维陷阱，为了逃避做多一点工作而在磨洋工的人，永远都不可能逃离996。
而为了加班而加班的企业，本身就是在用“劣币驱逐良币”，在未来绝对受到唾弃。
想一想，同等薪酬条件，如果有一份5小时工作制的工作和一份996的工作，摆在你的面前，我相信你绝对不会选择996的。
996注定不会得到人才的青睐，随着频频出事，没有人会心甘情愿透支健康996。
4天工作制、5小时工作时长的出现，就是职场环境在改善的信号。
一切摸鱼、低效导致的加班，都应该杜绝。我们没理由去扼杀和破坏一个对我们有好处的事物。
与此同时，随着大环境的改善，势必会淘汰那些混日子、磨洋工的老油条。
所以在未来，你要跑赢别人，拼的根本不是工作时长，不是比谁更能熬、谁更能加班，而是拼谁的工作效率更高。
02.提升工作效率的三大要点
那么问题来了，有什么方法可以有效提升工作效率吗？
是做好时间管理吗？
不尽然。身边不少人曾经严格践行时间管理方法，最后都放弃了。
为什么呢？因为他们发现开始美好的一天前，得花时间去做清单、规划、记录......然而最后并没有省下来多少时间，反而耗费了不少精力。
《高效的方法》一书的作者指出：获得高效表现的关键是精力管理，而非时间管理。
我们一天只有24小时，但是人的精力是有限的，所以要实现高效，首要的是做好精力管理。
做好精力管理，有几个要点：
一、抓大放小
精力管理的本质，是“抓大放小”，即投入最多的精力在重要的事情上，投入较少的精力在不太重要的事情上。
毕竟人的精力是有限的，要把精力花在刀刃上，你才能出成果。
二、管理好你的情绪
精力管理不容忽视的一点：精力的损耗与恢复，不仅仅指体能，还有心理和情感能量。
带着负面情绪工作的人，往往容易出错，更别说高效高质。
有一位学者Barbara Fredrickson研究发现，“当你经历的是喜悦，满足或爱的积极情绪时，你会看到生活中更多的可能性。”
同理，很多时候能够集中精力，高效完成工作，靠的是调动积极情绪，帮助我们快速恢复精力。
三、保持清醒和敏锐度
人只有在大脑保持清醒的状态，效率才最高。
当你工作感到困乏，精神涣散，注意力不集中时，就放下手中的工作，走出办公室，比如在走廊上走走吧。
别小看这几分钟，可以帮你找回高度集中的工作状态。
如果觉得文章不错，欢迎转发分享给身边朋友一起学习。
本文作者：猎多多，关注头条账号猎多多，学习更多职业规划、求职面试和职场攻略。
,
